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近期热门超市管理培训公开课 Hot Trainings

金牌店长团队管理 南京:2022-09-28

课程背景 业绩是管理出来的!团队管理的核心就是三个字:执行力!!SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒,如何消灭?首先要查出执行类病毒滋生的温床,跳不出以下7大病因: 1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店流程精细化管理还不规范 3、团队文化植入不到位 4、......

经销商管理与终端销量提升 广州:2022-09-28

课程背景 传统渠道与电商渠道冲突的时代,经销商门店经营成本越来越高,传统营销方式难以支撑门店合理利润,经销商是厂家到零售终端渠道链中的一个重要环节,是销售渠道的中坚力量,其所掌握的市场信息量不可忽视。然而,经销商作为一个独立而又紧密联系厂家的个体,厂家要全面有效的"管理"他们并非易事,面对以下7大难......

零售终端赢利六大法宝 广州:2022-09-28

课程介绍: 服装市场品牌激战愈演愈烈,大品牌折价风潮跌起,小品牌苟延残喘,店铺库存压力更是令商家裹足不前。面对林林总总的专卖店业绩压力、库存压力、人员招聘及培养压力等,店铺唯有手握人员、服务、商品、促销、VIP管理、财务6大经营法宝,并持之以恒、随时随地操练与使用,方能异军突起,百战百胜。 课程大纲: 第一法宝: 麻雀......

提升门店业绩的六把尖刀 烟台:2022-09-28

学员对象: 想提升终端门店销售业绩的经理督导、店长导购、加盟商老板 课程背景: 为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知! 有什么样的人就有什么样的店铺生意。......

从单店到连锁——连锁复制模式 广州:2022-09-28

学习背景 : 连锁经营体系经历近两百多年的发展,现已发展成为一个很成熟的商业模式,从生产到贸易流通,从工业品到日用消费品,从服务行业到原材料种植,连锁行业无不深入到我们的生活、工作、生产等方方面面。但是在全球连锁体系的发展中,其他国家鲜有超越目前诸如麦当劳、肯德基、沃尔玛、7-11等等企业。因此,很多连锁门店的老板很仰......

华为营销体系和大客户销售赢单技巧 济南:2022-09-28

课程介绍 华为自1996年开始,先后与17家国际咨询公司展开合作,累计支付的咨询费已高达数百亿元。正是在这些外脑的帮助下,华为才能一路华丽蜕变、凤凰涅槃,并形成了华为特有的销售动作与流程。但另一方面,却很少有人能深刻理解在这些标准的动作与流程背后。 与“以客户为中心”的华为核心价值观有着怎样的本质逻辑关联? 什么样的解决方案,才是真正的以客户为中心? 对这一系列底层商业逻辑的透彻理解,才恰恰是向华为学习的核心抓手。 “学我者生、似我者死&r......

策略销售—找到大客户销售中的制胜策略 青岛:2022-09-28

课程介绍 大项目销售中,漫长的销售过程、复杂的人际关系、不可控的竞争对手、纠缠不清的利益分配,往往使销售人员陷入到一个不能自拔的泥潭中,尤其是对于那些仅仅依靠做‘关系’的传统销售人员,他们对项目的判断和决策来自客户、领导或索性按照自己以往的经验决定,缺少正确的搜集项目信息和分析项目的方法,一系列的问题也由此产生—— 如何站在全局而不是某一个客户角色上分析整个项目,在错综复杂的人际关系中找到向上的支点? 如何寻找真正有价值的客户?......

全能督导六项技能实战班 杭州:2022-09-28

课程介绍 “没有有效的督导,就没有真正的连锁”!你有以下8大痛点吗?: 1、我们通过直营与加盟扩张模式,连锁企业的版图越来越大,但是管理难度也大大增加,如何让总部战略在区域门店落地?如何通过督导有效管控,实现全国连锁一盘棋? 2、全能督导不只会突破自我的能力,更要提升区域组织的能力;不只会懂开发,更要懂管理;不只会懂直营管理,更要懂加盟管理;不只会懂门店的运营体系,更要懂门店的数据分析,如何做到呢? 3、很多督导来自店长,角色不清,心态不对,如何能胜任......

超级卖手特训营 广州:2022-09-28

课程背景: 1. 相同的产品,相同的门店,为什么零售人员业绩相关这么大? 2. 门店每天客流量这么大,为什么销售额却提不高? 3. 为什么零售人员很有激情地的介绍产品,但顾客无动于衷? 4. 顾客来了,为什么有些零售人员找不到话说? 5. 零售人员经常抱怨货品差,难道自己真的没的原因? 6. 为什么有些零售人员面对顾客时总是没有激情? 课程特点: 1. 2天内完成25个讨论题 2. 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析 3. 既有抢答,又有辩论,还有现场演练; 4. ......

经销商开发与管理 上海:2022-09-28

【课程对象】 厂家区域经理、核心业务员 【课程大纲】 第一讲 经销商的销售模式 一、销售模式 二、经销产品特点 三、经销方法 第二讲 经销商开发与选择 一、确定经销商数量的五种方法 二、确定区域招商策略 三、经销商选择商务谈判 【本讲亮点】区域经理能否完成任务,在很大程度上,与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的成功需要强有力的经销商——那些能有效履行分销职责,实现渠道设计思路的经销商。所以,挑选经销商是一项重要的任务,应避免随意性和偶然性......

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名课堂特聘销售培训师,营销/管理专家;工商管理硕士。李老师作为维新专家组特别助理,几年来一至配合郎咸...

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